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CEDRO TÊXTIL

Após o sucesso do editorial de moda da Coleção Reflexos, lançada em outubro de 2021, a empresa lançou editorial intermediário inspirado na resiliência dos brasileiros, que buscam no que há de melhor em suas características, a força, para atravessar dificuldades.

As imagens traduzem o conceito elaborado por Eduardo Paixão, gerente de estilo e sua equipe, fazendo referência ao impacto da pandemia nas pessoas que se viram confrontadas pelas imposições do Coronavírus. Nesta fase, a ideia da campanha é usar a moda como instrumento de transformação social. Assim, foram produzidos seis vídeos criados pela agência Reciclo Comunicação e fotos registradas pelo olhar de moda aguçado de Márcio Rodrigues, com pessoas que não são modelos profissional.

“Vivemos uma crise que não é só pandêmica. É econômica, social e de identidade. Isso é muito difícil. Mas nos deu a oportunidade de olharmos pra dentro de nós e buscarmos aquilo que nos torna quem somos em meio a todas as adversidades. Com a pergunta ‘O que não está no retrato?’ convidamos todos a pensar sobre os estereótipos, as imposições sociais e, claro, a própria imagem. Nossa proposta para os 150 anos de história da Cedro é celebrar a vida como ela é agora. Sem utopias e com respeito. Por isso, convidamos 6 pessoas com histórias de vida inspiradoras para incentivar positividade, reação e equilíbrio. Sem negar a dor, o problema e a dificuldade. Ao contrário, encarando tudo isso de frente. Reconhecemos a capacidade ancestral do nosso povo frente às situações difíceis. E desejamos que a Reflexos seja um disparador para que os brasileiros possam enxergar a beleza na diversidade e, nela, reavivar a força para construir um país melhor e uma vida mais intimamente confortável”, reflete Eduardo Paixão.

Assim, homens e mulheres foram convidados a retratar as qualidades marcantes em suas personalidades, que o espelho não mostra:

luta, vaidade, paixão, perseverança, resiliência e otimismo.

Chico Mascarenhas, 30 anos, arquiteto e paisagista, é um apaixonado pelo que faz. Com a mãe Vanda, aprendeu a se amar e a respeitar seus desejos. Com a irmã, abriu-se ao universo das plantas. Em todo seu processo de busca nestas três décadas de vida, uma perspectiva que passa pelo afeto livre: “Eu coloco paixão em tudo que faço. E acredito que a paixão é um caminho transformador e para mim passa pela dedicação. Sou apaixonado dedicado em meus projetos, meus amigos, minhas plantas e meus amores. E acredito que isso é uma semente que lanço para uma vida melhor, um mundo melhor”, comenta.

Já a bailarina Marcela Rosa, 54 anos, conta que em quase 40 anos de dança, tem aprendido a reconhecer e lidar com os limites do corpo e da vida em si como referências de ponto de partida, de construção de foco e de objetivos para alcançar e transpor. Para ela, esse processo de autoconhecimento de seu corpo e de sua essência é um caminho para o crescimento pessoal: “Fui convidada a falar de resiliência para a campanha e isso me fez refletir sobre o movimento, sobre a dor, sobre os limites do corpo, do tempo e da vida. Cada pessoa tem um corpo, e cada corpo tem seu tempo e sua história. Isto não é necessariamente ruim, pelo contrário, é aí que mora a beleza, a riqueza e o que cada um tem a contribuir com sua expressão. A existência é fluida, querendo ou não estamos vivos no movimento do tempo e para evoluirmos precisamos estar atentos e abertos às mudanças e necessidades do tempo presente. Portanto, para mim, a resiliência é doação e ação que se fazem em comportamentos do dia a dia ou em grandes atos na vida. É também o que me permite manter minha flexibilidade, sempre buscando o movimento do corpo e da alma”, confidencia Marcela.

Em uma realidade muito diferente está Waleson Rosa, 35, barbeiro. Nascido e criado no Vera cruz, aprendeu sobre vaidade e autoestima com o pai Luiz. E se inspirou no ofício da mãe, a cabelereira Marilsa. Barbeiro e cabelereiro, tem clientela fixa da periferia à zona sul e faz questão de andar alinhado. Estimula a esposa Manuella e outros que o rodeiam a fazer o mesmo. Isso porque considera a vaidade um ato de amor-próprio: “Para mim, a vaidade é estar bem, com autoestima renovada, livre para ser quem você é, onde estiver. Por isso, a vaidade funciona para mim como exercício de representatividade” defende.

Perseverança é a marca da cantora, modelo e comunicadora Sanja, 29 anos. De família simples, vivem a infância e adolescência em Vespasiano. Precisou batalhar para estudar e formou-se em dois cursos superiores: jornalismo e publicidade. Depois de estabelecida no mercado da comunicação, decidiu colocar sua voz no mercado e já gravou o primeiro clipe chamado Hurricane, de pop music “De onde eu venho, a educação é um privilégio. E a perseverança um modo de vida que aprendi com meus pais. É isso que me permite viver mais que sobreviver. Com ela, posso mapear meus lugares e ser quem eu sou. Isso é importante para mim. Também é para minha mãe e tias que não puderam ousar como eu posso. E tantas outras mulheres. Portanto, considero que perseverar é um jeito de realizar meus sonhos e ajudar outros a sonhar, ousar e realizar”.

Ivone Carvalhais, 53 anos, empreendedora é também lutadora dentro dos ringues. Motivada a colocar para fora o sofrimento, aprendeu a lutar boxe. A vida dela sempre foi uma batalha e a luta faz parte de sua rotina. Cada desafio, um round. Atualmente desempregada, aprendeu a fazer bolos e está se reinventando na pandemia. Inspirada em uma lembrança de nunca poder comer bolo, decidiu ser confeiteira. Para ela, a força é feminina e cíclica. “Sendo mulher, negra e pobre meu lugar nunca esteve onde devia. Por isso, eu luto com inteligência e busco refúgio na minha fé. Sei que não posso mudar o mundo, mas estou aqui para melhorar o meu universo. E acho que isso é aprendizado e exemplo. Para todos”, comenta confiante.

Kdu dos Anjos, 31 anos, artista e agitador cultural, tem no otimismo um traço de personalidade. É por meio dele que nasceu o Lá da Favelinha, um centro cultural de incentivo ao empreendedorismo criativo no Aglomerado da Serra. Ele conta que sua busca por justiça social veio de família onde todos estão envolvidos neste tipo de articulação. E revela que seu otimismo é impulsionado pela miséria: “Quando eu vejo a fome de comida, de arte, de pensamento crítico, de educação política eu sinto que não tenho o direito de parar. Meu rolê de otimismo tem a ver com a indignação com a miséria. Ela me dá coragem para superar medos e ser um sujeito que executa. Eu pego e faço. Mesmo sem saber como. Para mim, o feito é sempre melhor que o perfeito pois há coisas que não podem esperar”, desabafa.

Sobre a coleção - São cinco novos artigos elastizados em denim, (Grant, Carter, Nigata, Randall e Veneto), com forte apelo tecnológico para proporcionar aos consumidores o conforto ao qual se acostumaram em meses sem sair de casa. E todo este conforto é possível mesmo usando jeans graças à tecnologia utilizada na fabricação do denim.

da redação com informações da 22 Graus Comunicação e Marketing imagens: fotos/divulgação

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CANATIBA TÊXTIL

A empresa e a Transportes Maroso iniciaram um projeto piloto de transporte sustentável que visa de reduzir sensivelmente as emissões de CO² nas entregas de tecidos na Grande São Paulo, utilizando um caminhão movido à energia elétrica.

Trata-se de um veículo com capacidade para transportar 5 toneladas e autonomia para percorrer cerca de 240 quilômetros com uma carga de bateria. Essa distância corresponde ao trajeto de ida e volta, da base da Maroso em Campinas até a capital.  As emissões de um veículo com as mesmas características movido à diesel, somam cerca de 50 toneladas anuais de CO² na atmosfera. Outra vantagem é a economia potencial. O caminhão, funciona sem troca de marchas, movido por um motor que, em função da energia elétrica, tem dez vezes menos itens de manutenção que um veículo comum. O CO² é responsável por cerca de 60% do efeito-estufa, causado pela destruição da camada de ozônio da atmosfera. O gás é proveniente da queima de combustíveis fósseis (carvão mineral, petróleo, gás natural, etc), queimadas e desmatamentos.

A Transportes Maroso e a Canatiba são parceiros há oito anos. A transportadora leva os tecidos Canatiba para oito Estados brasileiros. A eletrificação da frota está no horizonte de ambas as empresas comprometidas com uma cadeia produtiva 100% sustentável e atentas à evolução das novas tecnologias nos seus segmentos.

Fundada em 2002, sediada em Palotina (PR), a Transportes Maroso conta com uma frota 100% rastreada, formada por caminhões e carretas com três anos de uso, em média.

da redação com informações do Ronald Sclavi   imagens: fotos/divulgação

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GRUPO LENZING (*)

O Grupo Lenzing, fornecedor líder mundial de fibras especiais à base de madeira, anunciou no último dia 03 de março em Prachinburi (Tailândia), a conclusão bem sucedida da expansão de liocel na Tailândia. Esta nova fábrica no mundo com capacidade nominal de 100.000 toneladas por ano, iniciou-se dentro do cronograma e uma maior demanda de produção ainda melhor a aumentar dos clientes por fibras de liocel da marca TENCEL™

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Para a Lenzing, o projeto também representa um passo importante para fortalecer sua posição de liderança no mercado de fibras especiais e para um futuro livre de carbono. A construção da fábrica da fábrica 304 em Prachini, cerca de 150 quilômetros ao nordeste de Bangkok, não começou segundo a fábrica 2019 e localizada em conformidade com o planejado, apesar dos desafios do COVID-19. O recrutamento e integração de novos funcionários foram bem sucedidos. Os investimentos (CAPEX - Capital Expenditure) totalizam aproximadamente em 400 milhões de euros.

“Estamos muito importantes com essa conquista. Nossos sinceros agradecimentos e especialmente à equipe da realidade do mundo, mas também a nossa equipe de forças do mundo, que uni projeto em nossa equipe global em todos os tempos de pandemia para tornar este muitas partes fundamental. Entregar um tão grande e dentro do orçamento é um tempo conquistado notável, dados dos desafios da pandemia global”, Cord Prinzhorn, CEO do disse Lenzing Group.

Robert van de Kerkhof, Membro do Conselho de Administração, concordou com ele e acrescentou: “A demanda por nossas fibras especiais biodegradáveis à base de madeira sob as marcas TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ e VEOCEL™ estão crescendo muito bem.  Na Ásia, em particular, vemos um enorme potencial de crescimento para nossas marcas com base em inovação.  Com o início da produção da fábrica de lyocell na Tailândia, a Lenzing atingiu um marco importante em sua jornada de crescimento, apoiando nosso objetivo ambicioso de tornar as indústrias têxteis e não-tecidos mais sustentáveis”.

A poluição do meio ambiente – especialmente a poluição marinha – é um dos maiores problemas do nosso tempo.  A indústria da moda tem um impacto extremamente negativo no meio ambiente com seu modelo de negócios fast fashion e o crescente consumo de recursos fósseis.  O processo de produção de liocel é o método mais moderno de produção de fibras a partir da madeira.  Tem sido aplicado com sucesso em escala industrial há cerca de 30 anos e é particularmente ambientalmente responsável.  A ideia subjacente do processo de liocel é dissolver e processar a polpa em circuito fechado sem qualquer derivatização química.

A Lenzing continuará expandindo a sua capacidade de produção de fibras de liocel de acordo com sua estratégia sCore TEN, que visa gerar 75% de sua receita de fibra a partir de fibras especiais eco-responsáveis, como fibras  TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ e VEOCEL™até 2024.

A planta da Tailândia  oferece espaço para várias linhas de produção.  O investimento na primeira fase já inclui infraestrutura geral que beneficiaria a expansão futura.  No entanto, a Lenzing continuará procurando oportunidades para expandir a produção de liocel também em outras partes do mundo.

Meta de um futuro de zero carbono

“Os investimentos na Tailândia e em outros locais da Lenzing, tem todo apoio do mundo, não apenas pelo processo e transformação, para tornarmos um fornecedor de fibras especiais ecologicamente corretas, mas também pela implementação de nossas ambiciosas metas climáticas, aumentando ainda mais o valor de nossa empresa”, disse Cord Prinzhorn  .

Em 2019, a Lenzing assumiu o compromisso estratégico de reduzir suas emissões de gases de efeito estufa por tonelada de produto em 50% até 2030. A meta é ser neutra em relação ao clima até 2050. Devido à infraestrutura estabelecida, o local na Tailândia pode ser abastecido com  energia biogênica e contribuem significativamente para a proteção do clima.

Juntamente com o projeto chave no Brasil e os investimentos substanciais nas plantas existentes na Ásia, a Lenzing está atualmente implementando o maior programa de investimento em sua história corporativa (com mais de aproximadamente 1,5 bilhão de euros).  A Lenzing continuará a conduzir a execução de seus projetos estratégicos, que devem contribuir significativamente para os resultados a partir de 2022.

(*) O Grupo Lenzing defende a produção ecologicamente responsável de fibras especiais feitas a partir da matéria-prima renovável madeira. Como líder em inovação, a Lenzing é parceira de fabricantes globais de têxteis e não tecidos e impulsiona muitos novos desenvolvimentos tecnológicos.

As fibras de alta qualidade do Grupo Lenzing formam a base para uma variedade de aplicações têxteis, desde roupas femininas elegantes até jeans versáteis e roupas esportivas de alto desempenho.  Devido à sua alta qualidade consistente, sua biodegradabilidade e compostabilidade, as fibras Lenzing também são altamente adequadas para produtos de higiene e aplicações agrícolas.

O modelo de negócios do Grupo Lenzing vai muito além de um produtor tradicional de fibras.  Juntamente com seus clientes e parceiros, a Lenzing desenvolve produtos inovadores ao longo da cadeia de valor, criando valor agregado para os consumidores.  O Grupo Lenzing busca a utilização e o processamento eficientes de todas as matérias-primas e oferece soluções para ajudar a redirecionar o setor têxtil para uma economia de ciclo fechado.  Para reduzir a velocidade do aquecimento global e cumprir as metas do Acordo Climático de Paris e do “Acordo Verde” da Comissão Europeia, Lenzing tem uma visão clara: tornar realidade um futuro de zero carbono.

Principais fatos e números Lenzing Group 2020

Receita: 1,63 bilhão de euros

Capacidade nominal: 1.045.000 toneladas Funcionários: 7.358

TENCEL™, VEOCEL™, LENZING™, REFIBRA™, ECOVERO™, LENZING MODAL™, LENZING VISCOSE™, MICROMODAL™ e PROMODAL™ são marcas comerciais da Lenzing AG.

da redação com informações de Dominic Köfner - Relações Públicas da Lenzing Áustria imagens: fotos/divulgação

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TIP TOP

A empresa que comemora neste ano, 70 anos, conta um pouco da sua história e trajetória até os dias de hoje.

Nascido na Romênia, Eugênio, já falecido, vivia em Israel quando teve que deixar o país em função da Guerra da Independência, em 1948. A pedido do pai, foi para a Europa encontrar um lugar melhor para a família viver. Por cerca de um ano ficou andando pelo continente, até que chegou a Paris, na França, onde conseguiu mudar seu nome e trocar os documentos, passando a se chamar Eugênio Saverin. Com a mudança do nome, e então livre da perseguição que os judeus sofriam naquela época, Saverin conseguiu um visto para a América Latina, chegando ao Brasil em 1949.

Aqui, foi trabalhar na multinacional Philips, onde conheceu sua futura esposa, Nadia Saverin. Depois do casamento, os dois deixaram a multinacional para trabalhar na empresa fundada por Max Spira, pai de Nadia e que estava crescendo, essa era a Tip Top.

Mais de 70 décadas depois, Roberto Saverin, neto do fundador da Tip Top, é quem conta essa história: hoje com 68 anos, Roberto Saverin relembra a trajetória da empresa, atrelada a história do avô Max Spira, que vivia na ex-Iugoslávia, hoje Croácia e que por conta da perseguição nazista aos judeus precisou deixar a Europa. Max foi com a esposa e a filha para o Quênia, na África, onde permaneceu por 10 anos. Deixou o negócio de roupas de lado e comprou uma pequena fazenda de café, que foi o sustento da família em sua passagem pelo continente africano.

Em 1949, vieram ao Brasil e, pouco depois de chegar aqui, Max retomou a confecção de roupas para bebês e crianças com uma fábrica no bairro do Bom Retiro, em São Paulo, foi o começo da Tip Top.

Roberto Saverin, seguindo os passos do pai, Eugênio Saverin e da mãe, Nadia Saverin, também trabalhou na Tip Top, de 1977 a 1983, depois de estudar tecnologia têxtil na Inglaterra. Ele fez a viagem acompanhado da esposa, Sandra, que lá estudou modelagem. Na volta, o conhecimento adquirido foi todo colocado em prática na fábrica da Tip Top. “A Sandra ficava na modelagem e trazia ideias de fora, viajava muito para isso”, recorda Roberto Saverin. “Eu chegava na fábrica cedo e ficava na tecelagem, apoiando o desenvolvimento de tecidos e a produção.”

Logo depois disso, em 1987, Eugênio Saverin vendeu a fábrica para a TDB Têxtil David Bobrow, empresa fundada em 1933 e que até hoje comanda a Tip Top. Atualmente, e desde 1995, o CEO da empresa é David Bobrow, neto do fundador da TDB.

A TDB, conta Roberto Saverin, conseguiu realizar um sonho antigo seu, que era levar a Tip Top para o varejo, com lojas próprias. “Na época que apresentamos essa ideia, a ‘velha guarda’ não aprovou”, diz. Isso porque, na visão de Eugênio Saverin, ir para o varejo com lojas próprias geraria uma concorrência com os grandes magazines que já vendiam as peças da Tip Top, como o Mappin e a Mesbla. “Havia espaço para todo mundo, mas naquela época nem todo mundo percebia isso”.

David Bobrow conta que, quando assumiu a Tip Top e decidiu ir para o varejo, enfrentou a mesma resistência dos gestores mais antigos. “Os grandes magazines eram o ‘core’ do negócio, representavam 70% das vendas, e os outros 30% ficavam com as multimarcas.”

Mas em 2008 iniciou a ida para o varejo. “Percebi que teríamos que ir para o varejo para melhorar a nossa margem”, conta Bobrow. Assim, a Tip Top inaugurou a sua primeira loja, no Bourbon Shopping, em São Paulo – em funcionamento até hoje como loja própria. Na época era uma loja-piloto já com “business plan” para o projeto de expansão por franquia. A marca operou a unidade por seis meses e partiu para o modelo de franchising, abrindo cinco lojas franqueadas no primeiro ano – todas com pessoas do relacionamento da Tip Top. Dois franqueados, por exemplo, eram ex-gerentes de dois grandes magazines que compravam da Tip Top em grandes quantidades.

Bobrow conta que, nesse processo de migração, rapidamente chegou à conclusão que não entendia nada de varejo. “Fui atrás de profissionais qualificados no mercado para me ajudarem nessa nova etapa e para que a gente pudesse crescer rápido e de forma sustentável.” Naquela época, a previsão da consultoria que fez o projeto de expansão traçou a meta de 100 lojas em cinco anos. “Achei surreal, mas realmente aconteceu.”

Com o varejo tomando corpo com lojas próprias e franqueadas, a Tip Top foi parando de vender nos grandes magazines. Principalmente por causa de preço, já que a margem era bem apertada. As multimarcas continuaram na estratégia de vendas da companhia e hoje representam cerca de 55% dos negócios. O restante fica com a rede de franquias.

Em 2012, a Tip Top ampliou suas opções de loja lançando a mega store que vende, além de roupas, acessórios como carrinhos, mamadeiras e tudo mais para o enxoval do bebê. É um modelo de negócio que requer um espaço maior – as mega store têm cerca de 150 metros quadrados – e investimento de aproximadamente R$ 650 mil.

Durante a pandemia, a marca fortaleceu seu e-commerce. Antes restrito às vendas da franqueadora, passou a abarcar as lojas franqueadas também. Foi também na pandemia que a Tip Top promoveu o redesenho da marca e a repaginação de seus identidade visual, incluindo um novo projeto para as lojas. Ao adotar o novo visual, a loja do Shopping Bourbon – primeira inaugurada pela marca, em 2008 – alcançou a liderança de vendas no ano passado. “As lojas com o projeto novo estão com resultados melhores”, diz Bobrow. “Não dá só para pensar em apagar o fogo, no caso os desafios da pandemia. A gente tem que ir resolvendo outras frentes também”, diz o CEO, mostrando que a Tip Top não fica parada no tempo.

A rede de franquias Tip Top, de roupas e acessórios para bebês e crianças, recuperou o nível de vendas pré-pandemia. A marca encerrou 2021 com faturamento 56% maior que 2020 e 3% maior que 2019. No ano passado, foram 20 inaugurações de lojas e, para 2022, a meta é abrir mais 40 unidades. A receita deve crescer entre 35% e 40% este ano.

Antes focada completamente em shopping center, a Tip Top agora analisa caso a caso. “Antes da pandemia era só shopping, mas mudamos um pouco o nosso olhar em relação a isso. Cada cidade tem um perfil, e temos que entender esse perfil para decidir se a unidade terá melhor desempenho na rua ou em shopping”, explica David Bobrow, CEO da Tip Top.

O investimento em uma nova loja Tip Top varia entre R$ 310 mil e R$ 650 mil. Há três opções de franquia: loja tradicional (roupas e acessórios infantis), outlet (ofertando coleções passadas) e Mega Store (especializada em carrinhos, cadeirinhas, enxovais e, é claro, roupas).

da redação com informações da MD Assessoria & Comunicação   imagens: fotos/divulgação

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Canatiba Textil

A empresa anuncia a reestruturação comercial, que será dividindo em três unidades de negócios com gestão especializada, e muda o nome para Canatiba Textil, que sustentará esse novo capítulo de uma história com mais de meio século.

As três divisões que integram o novo conceito da indústria são Denim, Special Fabrics e Utilitárius.  Desta forma vão oferecer um melhor atendimento às necessidades e exigências de cada mercado. As equipes comerciais são exclusivas para atender a cada segmento com o profissionalismo adequado a cada realidade.

Denim - O sangue azul continua correndo nas veias da tecelagem que tem no pioneirismo e na tecnologia suas marcas registradas. O Denim segue como carro-chefe, avançando na direção de soluções que aliam conforto, qualidade e design.  Mesmo durante o período de pandemia, a Canatiba desenvolveu novas tecnologias como Demax, Elastopol, Trio Core e Triple Dry, em busca da adequação do jeans aos novos hábitos de consumo pautados pelo isolamento social e o home office. A equipe de vendas segue atuando em todas as frentes desse segmento, das confecções espalhadas pelo país aos magazines e redes de varejo e no mercado internacional em busca de soluções sustentáveis, alinhadas com as tendências internacionais de moda.

Special Fabrics - reúne tecidos coloridos, maquinetados, PT’s e estampados que agora contam com um time que partirá em busca de novos horizontes, para além do jeanswear, em outros setores da moda, como a alfaiataria, por exemplo. Esse time permitirá à tecelagem explorar melhor suas potencialidades industriais. É o caso da estamparia digital que vem crescendo com designs exclusivos, trabalho que envolve uma interface entre os setores criativos dos clientes e a área de desenvolvimento da Canatiba. Aqui o trabalho se dá com foco nos detalhes, acompanhando, a cada coleção, as expectativas das marcas, em uma sintonia conceitual que fala a língua do mundo fashion, em constante transformação.

Utilitárius - esta divisão é a grande novidade da empresa que passou dois anos em pesquisa para o desenvolvimento de produtos específicos para a uniformização. Durabilidade, ciclos de lavagem, conforto e garantia na reposição, estão entre as características mais importantes desse segmento.

Outro ponto fundamental é o controle do escoamento da matéria-prima. “Como já fazemos no Denim e Special Fabrics, estamos preparados para estocar os tecidos para os nossos clientes que utilizarão as bases na medida da sua necessidade”, explica Darci Covolan, sócio fundador da empresa no comando da área comercial.

A cadeia de uniformização tem atores diferentes do universo da moda. Atuam nessa área os departamentos de marketing das grandes empresas, além de desenvolvedores especializados em uniformes, tudo na mais absoluta sincronia com a facções e Private Labels.

Em redes de varejo por franquia, por exemplo, uma demanda de grande porte torna-se uma exigência mínima a cada pedido, de uma nova loja ou quiosque inaugurado. Essa gestão, envolve um know how que a Canatiba desenvolveu em outras áreas e agora disponibiliza para esse segmento.

Outro ponto importante é a questão da sustentabilidade. O conjunto de certificações obtido pela Canatiba, confere à empresa um passaporte carimbado para integrar o mundo dos uniformes como elo de uma cadeia das mais exigentes.

“E podemos agregar com tecnologias desenvolvidas para o Denim e Special Fabrics agora incorporadas aos tecidos Utilitárius, conferindo características de conforto e desempenho incomuns nesse mercado”, afirma Darci.

Com esta reestruturação, a empresa permitirá que os segmentos Special Fabrics e Utilitárius alcancem até 2023 a casa de 15% da produção total da empresa, com a ativação de sua capacidade produtiva, utilizando a estrutura industrial existente.

O novo conceito foi iniciado com êxito na última edição da Colombiatex  e agora alcança o mercado brasileiro com um calendário comercial agressivo em uma estrutura que envolve 06 showrooms e 53 representantes atendendo o mercado nacional e internacional.

A Canatiba Textil reencontra suas origens em busca de um futuro de crescimento e inovação gerando valor para a cadeia têxtil e reafirmando seu compromisso com a indústria nacional.

da redação com informações do Ronald Sclavi   imagens: fotos/divulgação

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Sustentabilidade na Rhodia

No Brasil, o grupo Solvay(*) atua com a marca Rhodia, que criou um projeto com uniformes recicláveis para colaboradores de todo o parque fabril. O objetivo é chamar atenção para o problema da falta de reciclagem de resíduos têxteis devido à mistura na composição e incentivar marcas a se unirem para diminuir o impacto da indústria da moda.

A era da produção em escala vem crescendo exponencialmente, principalmente nas duas últimas décadas, e esse aumento no consumo fez com que a indústria têxtil dobrasse sua produção de itens. Atualmente, o setor consome 79 bilhões de metros cúbicos de água e gera 175 mil toneladas de resíduos têxteis por ano, respectivamente, mas apenas 10% deles são reciclados.

O problema fica ainda mais grave no que diz respeito aos uniformes, que não podem ser repassados ou reaproveitados devido à sua vocação específica e, por isso, na maioria das vezes, são descartados no lixo. Um dos principais desafios para a reciclagem desses itens é a separação dos diferentes materiais utilizados na produção das peças. Pensando nisso, criou uma iniciativa que fomenta a economia circular na cadeia têxtil, especialmente no segmento de uniformes.

O projeto de ecodesign da Rhodia prevê diminuir o impacto da indústria, fazendo com que roupas de trabalho possam ser 100% recicladas. Para dar certo, é necessário que não haja mistura de fios nas peças e que sejam feitas do mesmo material, além de idealmente não poderem ter detalhes como zíper ou botão, o que dispensa uma operação de separação desses itens após o uso.

Para provar que é possível, a Rhodia implementou uma iniciativa para produção de uniformes feitos 100% de poliamida. “É uma roupa que foi feita para se tornar uma roupa novamente. Além disso, um tecido que traz conforto, com fácil lavagem e secagem, produzido de forma sustentável e que se adequa na temperatura do corpo”, explica Eduardo Girote, diretor de marketing do Grupo Solvay.

No processo, o uniforme utilizado é “picotado” e alimentado no processo de reciclagem química, que faz a despolimerização e então a nova polimerização da Poliamida 66. Esse polímero pode então ser utilizado para diversas aplicações como por exemplo o mercado de Plásticos de Engenharia. No segundo momento do projeto, essas peças poderão ser recicladas inúmeras vezes, mantendo a mesma qualidade do polímero.

“A Rhodia quer incentivar marcas e parceiros a se unirem para diminuir o impacto da indústria da moda e incentivar o consumo consciente. O que queremos é criar peças únicas, que futuramente já sejam feitas para serem recicladas como uma peça nova”, conta Girote.

A empresa tem como objetivo avançar, cada vez mais, em termos de sustentabilidade dessa cadeia produtiva. Em Paulínia, onde são produzidas as matérias-primas empregadas na produção de fios e fibras têxteis, a empresa já alcançou 96% de neutralização de suas emissões de CO2, graças a uma série de iniciativas e à instalação de uma unidade de abatimento de gás de efeito estufa, que elimina da atmosfera por ano um total de 5,3 milhões de toneladas de Co2 equivalente, O número correspondente à retirada de circulação de uma frota anual de 1,3 milhão de veículos. A meta da empresa é alcançar 100% de neutralização de CO2 até 2025.

Já em Santo André, base têxtil da empresa, opera suas instalações industriais por meio de sistemas de circuito fechado, em que não há desperdício de água nem emissão de efluentes para fora da fábrica. Os efluentes são tratados e recuperados em unidades especiais para essa operação. A empresa só compra água potável da rede pública para atender às necessidades dos seus empregados e colaboradores e para as atividades do refeitório da unidade.

Ao longo dos últimos anos, a Rhodia também tem adotado outras iniciativas no sentido de ampliar a sustentabilidade em Santo André. Uma delas foi a instalação de uma unidade de reciclagem química dos chamados ‘restos de produção’ de polímeros têxteis, que são recuperados e voltam para as linhas de fabricação e se tornam novos produtos. Outra iniciativa relacionada à economia circular foi a decisão de retirar logomarcas das embalagens das bobinas e cops de fios enviados aos clientes, permitindo seu uso por mais vezes.

(*) Sobre o Grupo Solvay  uma empresa de ciências cujas tecnologias oferecem benefícios em muitos aspectos da nossa vida cotidiana. Com 23.000 empregados em 64 países, a Solvay une pessoas, ideias e elementos para reinventar o progresso. O Grupo busca criar valor compartilhado sustentável para todos, principalmente por meio do programa Solvay One Planet, elaborado em torno de três pilares: proteger o clima, preservar recursos e promover uma vida melhor. As soluções inovadoras do Grupo contribuem para produtos mais seguros, limpos e sustentáveis, que podem ser encontrados em residências, alimentos e bens de consumo, aviões, carros, baterias, dispositivos inteligentes, equipamentos de saúde, sistemas de purificação de água e ar. Fundada em 1863, a Solvay está hoje entre as três principais empresas do mundo na maioria de suas atividades e obteve vendas líquidas de € 8,9 bilhões em 2020. A Solvay está listada na Euronext Brussels (SOLB) e Paris e nos Estados Unidos, onde ações (SOLVY) são negociadas por meio de um programa de ADR Nível I. No Brasil, a Solvay também atua com a marca Rhodia.

da redação com informações da Index  Imagens: fotos divulgação

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LUPO

Empresa brasileira referência no setor têxtil, ao longo dos seus 100 anos, desenvolveu grande capacidade tecnológica e inovativa, que aplica nos desenvolvimentos da sua linha de roupas esportivas Lupo Sport, acrescida de um plano de abertura de franquias totalmente ambientadas para a linha. Atenta às tendências e com a moda em seu DNA, a marca acaba de lançar uma nova coleção com produtos que carregam funcionalidades adicionais às já encontradas em coleções anteriores, como: bolso lateral em peças para corrida, tops de sustentação para atividades de impacto e nas jaquetas e coletes.

Com destaque para os detalhes que tornam as peças mais sofisticadas, essa nova coleção explora diferentes texturas e modelagens com a presença de peças caneladas,  além de elementos vazados nas roupas.  Outra característica das peças Lupo Sport é que elas são feitas a partir da tecnologia Seamless Dry, ou seja, sem costura, o que garante uma sensação mais agradável ao vestir, se ajustando ao corpo, com menor atrito e maior liberdade de movimentos.

Nas cores, a cartela traz alguns dos tons que estão em alta para a estação, como o lilás, cherry (cereja), rosa queimado, cinza, tons de verde oliva, tons de azul turquesa e mesclas.

Investindo em tecnologia desde o fio e design inovador, a Lupo veio observando uma mudança de hábito dos consumidores que aponta cada vez mais para uma maior preocupação com a saúde, levando consequentemente ao aumento da prática de atividades físicas. Essa tendência vai ao encontro do conceito da marca Lupo Sport e a proposta de incentivar uma vida em movimento, que significa cuidar constantemente do corpo e da mente para que ambos estejam saudáveis, funcionando alinhados para trazer mais produtividade, concentração, equilíbrio e bem-estar.

Os itens das roupas esportivas da Lupo Sport, agregam atributos às peças, para ajudar tanto a alcançar um melhor rendimento durante a prática esportiva, como para adequá-las ao uso em qualquer lugar e independentemente da condição climática, trazendo conforto e motivação para uma vida mais saudável.

“Estamos empenhados em entregar muito além de roupas e acessórios esportivos, queremos convidar as pessoas a adotarem um estilo de vida mais leve e equilibrado, apresentando produtos que estimulam essa filosofia de vida em movimento com estilo e inovação”, comenta Roberta Lucia, Gerente de Produto da Lupo Sport, na foto à direita.

A Lupo é uma marca referência da indústria têxtil no Brasil. Sediada na cidade de Araraquara, interior do Estado de São Paulo, foi fundada em 1921 e ocupa uma área de 90 mil metros quadrados, empregando mais de 5 mil pessoas na região. Seu parque industrial é um dos maiores do mundo no segmento, fabricando moda íntima, meias, máscaras e roupas esportivas. A companhia, que oferece peças de vestuário para toda a família, tem no total 12 mil itens, atendendo todos os segmentos e estilos. Hoje, conta com mais de 600 franquias em todo o País. As demais cidades são atendidas por revendedores e a Lupo exporta para mais de 30 países. É a primeira marca nacional no setor têxtil a alcançar, no INPI, o reconhecimento de marca de Alto Renome, reforçando o quanto está presente no inconsciente e no coração dos brasileiros. A presidente da Lupo é Liliana Aufiero, neta do fundador, Henrique Lupo.

da redação com informações da JP Press House  imagens: fotos divulgação

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11º Prêmio DuPont de Segurança e Saúde do Trabalhador.

Em cerimônia online realizada no último dia15/12, a DuPont (*) anunciou os vencedores do Prêmio DuPont de Segurança e Saúde do Trabalhador. O evento destacou os projetos mais criativos do ano, no âmbito de toda a América Latina, para a redução dos acidentes de trabalho, o aumento da produtividade e a promoção de conforto aos profissionais em atividades industriais e de serviços.

A premiação é realizada todos os anos, para reconhecer e homenagear empresas, estudantes e influenciadores que utilizam as melhores tecnologias para aprimorar a segurança no ambiente de trabalho, bem como assegurar o conforto dos profissionais.  (Na foto abaixo Etore Frederici - Presidente da DuPont Brasil)

Os vencedores:

Categoria Grand Prix - A categoria premiou o case de maior destaque entre todos os inscritos.

O Instituto Butantan venceu a categoria Gran Prix com o projeto focado no cuidado aos colaboradores e também do meio ambiente, reciclando vestimentas descartáveis feitas com a tecnologia Tyvek®.

Categoria Impacto Ambiental - Esta categoria premiou o case de maior relevância dentro de todas as categorias que, além de ter atestado a segurança e proteção do trabalhador, também contribuiu positivamente para o meio ambiente.

A Braskem levou a categoria Sustentabilidade por substituir antigos uniformes de algodão pela fibra antichamas DuPont™ Nomex®. Depois de um longo processo, a petroquímica selecionou a Alsco, uma empresa comprometida com o meio ambiente e a sustentabilidade, que confecciona, aluga, lava e distribui os uniformes nas instalações da petroquímica.

Categoria Tyvek® e Tychem® Trabalhos técnicos que tenham utilizado os produtos DuPont™ Tyvek® e DuPont™ Tychem® para proteção de pessoas contra riscos químicos ou biológicos

1º lugar: Instituto Butantan

O Instituto Butantan, um dos maiores centros de pesquisa biomédica do mundo, substituiu os uniformes laváveis usados nos processos de fabricação das vacinas e soros, por descartáveis do tipo Tyvek®. Também criou em parceria com a DuPont, um processo de logística reversa das vestimentas descartáveis usadas em áreas limpas, que não eram contaminadas por resíduos perigosos e infectantes.

2º lugar: Braskem

A Braskem, petroquímica de atuação global, com soluções sustentáveis da química e do plástico, fez dois anos de testes com o macacão Tychem 6000® da DuPont em uma de suas unidades. Com isso, os colaboradores passaram a ter mais maleabilidade nos processos de trabalho, e ganharam confiança para atuar em locais mais críticos.

3º lugar: Eldorado Brasil

A empresa Eldorado Brasil, produtora de Celulose Branqueada, fez uma ampla pesquisa internacional e acabou descobrindo que os trajes Tychem® e Tyvek®, da DuPont, são as melhores opções de segurança para seus profissionais. O programa ofereceu a Bombeiros e Brigadistas capacitação interna e externa para atendimentos pelo site e nas plantas vizinhas do complexo industrial.

Categoria Nomex® Trabalhos técnicos que tenham utilizado DuPont™ Nomex Essential®, DuPont™ Nomex Essential Arc® e DuPont™ Comfort® para proteção de pessoas contra fogo e chama repentina.

1º lugar: Braskem

Recebendo o troféu desta categoria, a Braskem substituiu antigos uniformes de algodão (jeans) pela fibra Nomex® com equilíbrio nas técnicas de proteção, conforto térmico e durabilidade. Os uniformes possuem um sistema de rastreamento on-line de cada calça e camisa.

2º lugar: Ball Packaging

A Ball Packaging, filial da multinacional produtora de latas de alumínio para bebidas, padronizou o uso da vestimenta na sua área de Eletrônicos com a tecnologia DuPont™ Nomex®. O objetivo foi reduzir a gravidade de possíveis acidentes em atividades com eletricidade, em especial com arco elétrico, garantindo assim a segurança dos colaboradores responsáveis pelas manutenções dos seus sistemas

3º lugar: Santo Antônio Energia

A Santo Antônio Energia (SAE), concessionária responsável pela implantação e operação da Hidrelétrica Santo Antônio, uma das maiores hidrelétricas do país na Amazônia, escolheu o tecido Nomex® Essential Arc (Protera®) para oferecer mais segurança para seus colaboradores de Operação e Manutenção, e da Segurança do Trabalho.

Categoria Kevlar® Trabalhos técnicos que tenham utilizado DuPont™ Kevlar® para proteção de pessoas contra corte e abrasão.

1º lugar: Vale

A Vale, maior produtora mundial de minério de ferro, pellets e níquel, venceu a categoria Kevlar® pelo projeto em parceria com a DuPont e a UniLuvas. A empresa desenvolveu um kit de proteção contra corte para sua equipe de vulcanizadores e aplicado na Mina de Ferro Serra Norte Floresta Nacional de Carajás, localizada no estado brasileiro do Pará, a maior mina de extração de minério de ferro do mundo.

2º lugar: Ball Packaging

Nessa categoria, a Ball eliminou incidentes no manuseio de bobinas de alumínio em testes de EPIs com o uso da tecnologia da DuPont. A maior fabricante de latas e tampas de alumínio do mundo escolhe luva e mangote DuPont™ Kevlar® para proteção de funcionários na América do Sul.

3º lugar: Gategroup

O Gategroup, maior fornecedor global de catering para companhias aéreas com sede em Zurique, na Suíça, passou a usar luvas DuPont™ Kevlar® G10 para a operação de fornos de alta temperatura. Desde que começou a usar o equipamento de proteção individual (EPI), o nível de incidentes melhorou significativamente para quase zero.

Categoria Estudante - A partir deste ano, cada categoria celebrou trabalhos, totalizando três premiações, de estudantes cursando faculdade ou cursos técnicos (pós-graduação, MBA e doutorado não participam) que apresentaram casos reais de acidentes no ambiente de trabalho e análise de como tais acidentes poderiam ter sido evitados com o uso dos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) de Nomex®, Kevlar®, Tyvek® e Tychem®, que são produzidos pela DuPont™.

1º lugar: Sulamita Lopes Cunha - Senac Santo André

Sulamita Lopes Cunha, estudante do Senac Santo André, analisou o caso do maior grupo de construção a seco do Brasil, Steel Home. A estudante comprovou que o uso das luvas Grip Cut Flex, confeccionada em fios DuPont™ Kevlar®/aço, distribuídas pela UniLuvas, não só eliminou os acidentes como resultou em economia para a empresa e menor dano ambiental com descarte de EPIs.

2º lugar: Isamara Ester Cruz - Pitágoras

A estudante Isamara Ester Cruz, do curso de Segurança do Trabalho da escola Pitágoras, analisou um acidente de trabalho com agente químico que ocorreu no mês de janeiro deste ano. A estudante conseguiu provar que o EPI DuPont™ Tyvek® 500 poderia ter evitado ou reduzido lesões causadas por derramamento de desengraxante.

3º lugar: Victor Cirilo de Andrade - Senac Lapa Tito

O estudante Victor Cirilo de Andrade, do curso Técnico em Segurança do Trabalho (TST) do Senac Lapa Tito, em São Paulo, estudou o caso da Usina Mendonça com o objetivo de apresentar uma solução de EPI que pudesse ter evitado o acidente com facão ocorrido com trabalhador rural durante o corte de cana-de-açúcar. Foi provado que o Stretch Armor DuPont™ Kevlar® poderia ter evitado o incidente.

Categoria Influenciador do Ano - O case inscrito com um vídeo de apresentação, de até 1 (um) minuto, hospedado no www.premiodupont.com.br – no espanhol considerar o site espanhol, e obteve o maior número de curtidas ao longo do período após o final de todas as inscrições, foi premiado dentro desta categoria.

1º lugar: Everton José Leite

Empresa: Senac Ribeirão Preto

Número de likes/votos: 913

2º lugar: Bruney Martins Seares

Empresa: Ball Packaging

Número de likes/votos: 642

3º lugar: Dirceu Tireli / Claudineia Silva

Empresa: Lanxess

Número de likes/votos: 219

PARCEIRO DESTAQUE - Bunzl  - O destaque foi concedido para o parceiro com maior número de cases submetidos para a premiação.

(*) A DuPont (NYSE: DD) é líder global em inovação com materiais e soluções baseados em tecnologia que ajudam a transformar as indústrias e a vida cotidiana. Nossos funcionários aplicam ciência e experiência diversificada para ajudar os clientes a desenvolver suas melhores ideias e fornecer inovações essenciais nos principais mercados, incluindo eletrônicos, transporte, construção, água, saúde e segurança do trabalhador. Mais informações sobre a empresa, seus negócios e soluções podem ser encontradas aqui. Os investidores podem acessar as informações incluídas na seção Relações com Investidores do site.

A DuPont Água & Proteção é líder mundial na criação de soluções em água, abrigo e proteção para um mundo mais sustentável, permitindo que seus clientes beneficiem-se através de capacidades únicas, escala global e marcas icônicas, incluindo Kevlar®, Nomex®, Tyvek®, Corian® Design, GreatStuff™, Styrofoam™ e Filmtec™.

DuPont™, o logotipo oval da DuPont e todas as marcas comerciais e marcas de serviço indicadas com ™, ℠ ou ® são de propriedade de afiliadas da DuPont de Nemours, Inc., a menos que indicado de outra forma.

da redação com informações da 2PRÓ Comunicação   imagens: fotos/divulgação

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LUPO

As negociações entre Lupo e Marisol, dos ativos industriais e um imóvel da unidade produtiva da Marisol  localizada em Pacatuba no Ceará, está sujeita à celebração dos contratos vinculantes e à aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (”CADE”).

O imóvel tem 150 mil metros quadrados de área total e 50 mil metros quadrados de área construída (foto abaixo) . O negócio em Pacatuba faz parte da estratégia da Lupo de investimentos focados em agressivo plano de expansão no mercado de moda esportiva, underwear masculina e pijamas, considerando as fortes demandas de mercado por seus produtos.

Caso confirmado, o negócio permitirá à Marisol reduzir custos de produção e fortalecer sua missão enquanto gestora de marcas e canais de distribuição.

Sobre a Lupo - uma fabricante de moda de referência no Brasil. Sediada na cidade de Araraquara, interior do Estado de São Paulo, foi fundada em 1921 e ocupa uma área de 90 mil metros quadrados, empregando mais de 5 mil pessoas na região. Seu parque industrial é um dos maiores do mundo no segmento, e utilizando tecnologia de ponta e investindo continuamente na diversificação de suas linhas com produtos, é uma das maiores empresas do setor têxtil do país, fabricando moda íntima, meias e roupas esportivas. A companhia, que oferece peças de vestuário para toda a família, tem no total 12 mil itens, atendendo todos os segmentos e estilos. Hoje, conta com mais de 404 franquias em todo o País. Além disso, a marca tem sido reconhecida por vários setores e entidades em nível nacional e internacional como uma empresa moderna, ágil e comprometida com os aspectos sociais, econômicos e ambientais, fornecendo produtos para mais de 3.209 cidades diretamente pela equipe de vendas. As demais cidades são atendidas por revendedores e a Lupo exporta para mais de 30 países. A sustentabilidade é um importante pilar da empresa, que busca constantemente a utilização consciente dos recursos naturais, com reuso e reciclagem, sempre que possível, procurando o aprimoramento do capital humano. É a primeira marca nacional no setor têxtil a alcançar, no INPI, o reconhecimento de marca de Alto Renome, reforçando o quanto está presente no inconsciente e no coração dos brasileiros. Para atender a demanda do mercado fitness, lançou a Lupo Sport em 2010, primordialmente voltada para a tecnologia Sem Costura que consegue tecer as peças a partir do fio, com as compressões diferenciadas ao longo do produto. A atual presidente da Lupo é Liliana Aufiero, neta do fundador, Henrique Lupo, e a primeira mulher a dirigir a empresa.

Recentemente foi lançado o livro  “A Saga dos Lupo”, escrito pelo integrante da Academia Brasileira de Letras, doutor Honoris Causa pela Unesp e um dos maiores escritores do Brasil, Ignácio de Loyola Brandão araraquarense, amigo antigo da família, conta a história da família por trás de uma das maiores marcas da indústria têxtil brasileira.

Sobre a Marisol - destaque no setor de vestuário nacional, com ênfase no mercado infantil. Tem mais 45 mil itens no portfólio e é dona de marcas de sucesso, como Lilica Ripilica, Tigor T. Tigre, Pakalolo, Marisol, Lov.it, Mundo Ripilica e Hapier. Sediada em Jaraguá do Sul (SC), a Marisol é atualmente líder em vestuário e franquias infantis premium, com 57 anos de mercado e tem mais de 2.200 colaboradores diretos que trabalham nas suas unidades.

da redação com informações da JB Press House    imagens: fotos/divulgação

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NOTÍCIAS DA INDÚSTRIA TÊXTIL

As novidades que chegam para o mercado são: A Santista Jeanswear e Química Intensa organizam a segunda edição do Blue Journey,  juntas as marcas preparam competição de moda e sustentabilidade do jeans, a primeira semifinal aconteceu em 16 de setembro e a final está prevista para 04 de novembro. A Brand Têxtil inova e lança processo de estamparia sustentável com amaciante à base de silicone reciclado Reconhecida pela sua estamparia de alto nível, está sempre em busca de soluções sustentáveis seja através do uso de fibras amigas do meio ambiente ou de processos que gerem impacto positivo. Dentro do programa de conexão com todo o eco sistema a Capricórnio Têxtil está realizando visitas às fazendas de algodão para estreitar relacionamentos e valorizar os produtores. Vem de Santa Catarina , o novo projeto “Coletivo Criativo” com a participação das indústrias locais que acreditam na união, em prol de novas criações e desenvolvimento do setor, a estratégia para os próximos anos são: possibilidade de crescer, com a adesão de novos participantes e a realização de mais eventos em conjunto.

BLUE JOURNEY

A Santista Jeanswear é marca de origem brasileira criada em 1929, é uma das principais produtoras do autêntico denim no país e tecidos para roupas profissionais. Com um posicionamento que se estende do mercado nacional ao internacional, apoiando seus clientes com equipes especializadas de consultoria de produto, moda e lavanderia. Reconhecida por 23 anos como a marca TOP OF MIND de uniformes no Brasil. A empresa traz em seu DNA inovação, sustentabilidade e tradição em coleções atualizadas com as tendências globais e produtos tradicionais e tecnológicos para uniformização.

Com a proposta de revelar as melhores técnicas e técnicos da lavanderia do Brasil, a Santista Jeanswear e a Química Intensa organizam nova edição do Blue Journey, primeira competição nacional com o objetivo de fomentar a produção de moda jeans através de processos sustentáveis. Intitulada “News Shades of Blue”, a edição propõe o desafio de trazer o melhor resultado visual atrelado às melhores práticas sustentáveis e traz como jurados profissionais do mercado e a equipe da Santista Jeanswear.

A primeira tem semifinal aconteceu em 16 de setembro e com 80 lavanderias convidadas das oito principais regiões produtoras de jeans no país: Fortaleza, Pernambuco, Goiânia, Minas Gerais, Espírito Santo, São Paulo, Paraná e Santa Catarina. Na semifinal, foram selecionados dois representantes de cada região com base nos critérios aspectos visuais, stonagem, limpeza, brilho, caimento, toque e ponto de vista comercial.

Os selecionados competem na final prevista para 04 de novembro.

Com funciona o concurso? Cada competidor receberá duas calças idênticas mais um metro do mesmo tecido para testes prévios. Após isso, os competidores desenvolvem suas peças para a semifinal e para avaliação dos jurados que terão como critérios os seguintes pontos: Criatividade Técnica e Visual da peça desenvolvida; Processos e tempo utilizados dentro do conceito Sustentabilidade; Limpeza e Brilho do tecido; Efeito de marcação da peça ; Caimento e Maciez final. Vale destacar que somente os juízes sabem quantos pontos valem cada critério a ser julgado. Os selecionados para a final são as peças que obtiverem as maiores pontuações entre todas.

A final segue o mesmo curso da semifinal, tudo para estimular o uso de produtos e processos “Eco Sustentáveis” desenvolvidos pela Química Intensa no beneficiamento das calças jeans. Com isso, desmistificar a sustentabilidade para os beneficiadores de jeans e mostrar que é possível desenvolver peças incríveis de modo sustentável e reduzir custos de processos.

BRAND TÊXTIL

Uma estamparia de moda, com foco em estamparia exclusiva e valoriza a produção nacional. Há quinze anos no mercado, a indústria está em constante inovação, prezando sempre pela exclusividade, qualidade e entregas rápidas. Com infraestrutura e alta tecnologia, oferece ao mercado de moda pesquisas de tendência, estampas exclusivas e atendimento personalizado - tudo isso aliado à qualidade, flexibilidade e variedade de tecidos planos e malhas, e apresenta soluções criativas completas em estamparia digital, sublimação, rotativa e fio tinto.

A empresa inova e lança processo de estamparia sustentável com amaciante à base de silicone reciclado Reconhecida pela sua estamparia de alto nível,  está sempre em busca de soluções sustentáveis seja através do uso de fibras amigas do meio ambiente ou de processos que gerem impacto positivo. Acredita que a sustentabilidade é o futuro da moda, e está em pesquisa constante para aumentar sua linha de tecidos sustentáveis e tornar seus processos de produção mais limpos. A empresa foi pioneira em desenvolver o Banan, um tecido feito a partir da fibra da bananeira, e, pensando em processos amigos do meio ambiente, a tecelagem que tem a estamparia em seu DNA, inova mais uma vez e apresenta ao mercado o ECOPRINT, um processo de estamparia desenvolvido com o objetivo tornar a indústria têxtil mais clean. “Iniciamos com as fibras sustentáveis, mas sentimos necessidade de ter o processo produtivo com menos impacto ao meio ambiente também. O nosso tecido cuida do nosso planeta.” - reforça Marcelo Costa, CEO da Brand. O ECOPRINT reúne diversas iniciativas desde o início até o fim da estamparia, incluindo produtos responsáveis de acordo com o ZDHC (Programa de Descarte Zero de Produtos Químicos Perigosos). Quatro etapas fazem parte desse ciclo produtivo e é na última fase, o acabamento, que a Brand decidiu incluir o TUBINGAL RISE, o amaciante à base de silicone reciclado da CHT(*), que além de ser sustentável, oferece lisura, toque macio e caimento ao tecido. Produzido a partir de acessórios de silicone descartados, pós-consumo, como capas de celular, chupetas, utensílios de cozinha e outros, o TUBINGAL RISE ajuda a promover a economia circular na moda.

Parceiras e com o objetivo em comum de contribuir para a sustentabilidade no mercado da moda, a Brand Têxtil e a CHT acreditam que a colaboração é chave para uma indústria têxtil com impacto positivo. A Brand é a primeira tecelagem brasileira a utilizar o TUBINGAL RISE na produção de tecidos. E para reforçar ainda mais seu comprometimento com o meio ambiente a Brand Têxtil também conta com tecidos desenvolvidos a partir de fibras certificadas como Viscose FSC, ECOVERO™, Algodão BCI e Poliéster PET em seu portifólio de produtos.

(*) O Grupo CHT é um player global de especialidades químicas e ativo em todo o mundo no desenvolvimento, produção e vendas. Desde a fundação da CHT em Tübingen, Alemanha - e há 45 anos atuando no Brasil - o Grupo, através da química inteligente, tem o propósito de oferecer soluções e processos inovadores e sustentáveis para o segmento têxtil, silicones, materiais de construção, tintas, revestimentos, papel, agroquímicos, home e personal care. As soluções têxteis da CHT adicionam qualidade, funcionalidade aos têxteis e otimizam seus processos de fabricação. Comprometida com o desenvolvimento da química sustentável, a CHT hoje conta com mais de 1600 produtos auditados pela bluesign® no mais alto nível (3) da ZDHC (Zero Discharge Hazardous Chemicals).

CAPRICÓRNIO TÊXTIL

Faz parte do DNA da Capricórnio Têxtil a conexão com todo o ecossistema. Por isso, para ficar mais próximo aos produtores de algodão, a empresa uniu-se a Unique Commodities para acompanhar o plantio e estreitar o relacionamento com os profissionais. “Conectar elos do ecossistema e valorizar os produtores. Este é o nosso objetivo. Queremos acompanhar e reforçar a importância deles para a produção do nosso Denim”, comenta  Gustavo Manfredini, CEO da Capricórnio Têxtil.

Na foto: Fernando Campos, gerente de Trading Capricornio Têxtil, Gustavo Manfredini — CEO Capricórnio Têxtil e Jose Milton Falavinha - Fazenda Falavinha

No mês de agosto, três  fazendas da região de Mato-grossense, nas cidades de Campo Novo dos Parecis e Deciolândia, receberam a visita do Gustavo Manfredini CEO da Capricórnio Têxtil; Fernando Campos, gerente de Trading Capricornio Têxtil e Edivaldo Suzuki, diretor comercial e marketing da Unique Commodities.

Na foto à direita Fernando Campos, gerente de Trading Capricornio Têxtil, Gustavo Manfredini — CEO Capricórnio Têxtil

Na ocasião, foi entregue um quadro especial, com calça Denim personalizada com o algodão de cada plantação e os funcionários também foram presenteados com uma peça. “Sempre fomos muito bem recebidos pelos produtores! O mercado ainda tem uma grande oportunidade para estreitar esse relacionamento e são poucas as indústrias que fazem isso. Arrisco a falar que estamos sendo pioneiros nesse tipo de ação e esses prêmios demonstram a importância que esses produtores têm para o nosso negócio. Ficamos muito satisfeitos com a repercussão dessa iniciativa”, Fernando Campos, gerente de Trading Capricórnio Têxtil.

No total serão 10 fazendas pelo país até o final de 2021. “Levamos aos nossos parceiros produtores o reconhecimento em forma de realização do suado plantio de algodão”, finaliza Edivaldo Suzuki, diretor comercial e marketing da Unique Commodities, uma empresa jovem e inovadora, com foco em consultoria e intermediação de negócios nos seguimentos do Agronegócio e Indústrias Têxteis. Sediada à margem esquerda do porto de Santos (Guarujá), com escritório comercial     (Na foto acima Edivaldo Suzuki da Unique Commodities, Valdir Jacobovski- fazenda MM Cotton e Gustavo Manfredini — CEO Capricórnio Têxtil)     no novo centro comercial da cidade de São Paulo e com escritório estratégico no Estado do Arkansas-EUA, atua com expertise na comercialização de commodities agrícolas, como algodão, soja, milho, trigo, caroço de algodão, torta de algodão e farelo de soja, e também na leitura de mercado e gerenciamento logístico, conhecimento técnico em inovações tecnológicas e tributarias. Acesso aos seguimentos de Tradings, Indústrias Têxteis, Indústrias de Defensivos Agrícola e Bancos. Buscam levar aos clientes uma experiência única e inovadora, através de novos conceitos na arte de fazer negócios.

COLETIVO CRIATIVO

Formado pelas empresas têxteis, Dalila, Lancaster, Latina, Lunelli, Marisol, Perfeito, RenauxView, Tecnoblu e Texneo, o Coletivo Criativo busca criar encontros, gerar novas oportunidades ao segmento, fortalecer a cadeia da moda nacional, estimular a criação autoral e a criatividade. Tendo como base a coletividade, aposta nas conexões para garantia de um amplo desenvolvimento de todo o setor.

Uma das maiores economias do Brasil, com aumento de 36% em comparação com o ano anterior, o setor têxtil é o 2º maior empregador da indústria de transformação com 11% dos empregos e 6,6% do faturamento, segundo a Associação Brasileira da Indústria Têxtil (Abit), além de ser referência também em inovação.

O Coletivo Criativo nasceu da união de grandes empresas têxteis que poderiam ser vistas como concorrentes, mas diante de um novo comportamento do consumidor, que passa a olhar cada vez mais para a essência das marcas, o grupo resolveu unir os diferentes olhares e apostar na co-criação. Formaram um ativismo poético que resultará em uma coleção única inspiracional que irá antecipar tendências e auxiliar na ampliação de networking.

Formado por nove empresas, que em média somam mais de 35 anos no mercado, tem como base Santa Catarina, estado reconhecido nacionalmente pela produção de artigos têxteis. Porém, ao longo dos anos, o setor catarinense foi se transformando e hoje prova que, além de padrões consagrados e bem-sucedidos no mercado, também é berço de inovação e criatividade. E é justamente para fortalecer essa visão sobre a cadeia produtiva têxtil nacional que o grupo aposta na união e na coletividade. “Acreditamos no poder do coletivo e o quanto a criação autoral é fundamental para o crescimento do setor”, cita o empresário Cristiano Buerger, um dos idealizadores do Coletivo.

Entre os pilares do grupo está uma visão ampla para o futuro da moda criativa e uma oferta diferenciada de produtos com design e qualidade. Por isso, buscam antecipar as tendências para os próximos anos, com a criação de uma coleção única inspiracional, que será apresentada em um book colecionável de tiragem limitada com as inspirações levantadas pelo coletivo através do apoio de um dos maiores escritórios previsores de tendência de moda e design do mundo, o Edelkoort.

Como não poderia ser diferente, o catálogo será apresentado também de uma forma inovadora para o setor, com a promoção do evento Coletivo Criativo, agendado para entre 4 e 8 de outubro, em um dos principais polos têxteis de Santa Catarina e do Brasil, a cidade de Blumenau. Além de possibilitar que os visitantes tenham acesso ao book exclusivo, a mostra promoverá a conexão entre os profissionais do setor, com troca de informações e ampliação de networking através de conexões reais e mini talks. “O coletivo multiplica oportunidades e eleva a cadeia. Queremos inspirar para fazer negócios. Reunir fornecedores lado a lado em prol da criação para o futuro”, reforça Buerger.

da redação com informações da SANTISTA pela Helena Augusta Assessoria de Comunicação; BRAND TÊXTIL direto da fonte; da CAPRICORNIO TÊXTIL  pela Ativa Assessoria de Comunicação; COLETIVO CRIATIVO pela Oficina das Palavras  - imagens: foto/divulgação

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